为推进中国自动化学会事业高质量发展，服务建设高水平科技创新体系，依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》《国务院关于修改〈社会团体登记管理条例〉的决定》和《中国自动化学会章程》，特制定本规划。
“十五五”时期是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，也是以科技现代化支撑中国式现代化、加快发展新质生产力的攻坚阶段。站在新的历史交汇点上，党和国家明确提出“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”的战略部署，要求推动科技创新和产业创新深度融合。中国自动化学会（CAA，以下简称“学会”）是我国最早成立的国家一级学术群众团体之一，是发展我国自动化科技事业的重要社会力量。学会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，围绕“夯实组织凝聚力、提升学术引领力、增强社会公信力、扩大国际影响力”总体方针，以深化改革创新为动力，以数字化转型为抓手，以规范化管理为保障，构建开放、协同、高效、可持续的科技社团发展新生态，充分发挥在引领学科发展、培养科技人才、促进国际合作、加速成果转化、搭建交流平台、传播科学文化中的枢纽作用，为我国自动化、信息与智能科技领域科技创新和产业发展提供坚实支撑。
在党建引领、组织建设、会员服务、人才发展、学术引领、产学融合、科学普及、决策咨询、国际合作和数字化建设等方面实现系统性提升，全面建成中国特色世界一流科技社团，在服务国家高水平科技自立自强中发挥核心作用。
1.强化党建政治引领，大力弘扬科学家精神，将党的领导全面融入学会治理各环节，实现党建与业务工作深度融合、同频共振，筑牢科技工作者共同奋斗的思想根基。
2.提升组织建设水平，建成制度完善、运行规范、数字赋能、合规高效的现代化组织管理体系，实现分支机构规范化管理，形成权责清晰、运转高效的治理格局。
3.完善会员服务体系，构建分层分类、精准高效的会员服务体系，完善会员奖励评价，显著增强会员凝聚力和满意度。
4.优化人才服务链条，紧扣青年科技人才思想引领与能力提升双重主线，坚持分类施策、梯次培育、长链托举，健全CAA青年人才层递式培养体系，助力拓宽科研视野、提升创新能力。
5.强化学术引领能力，打造结构优化、品牌卓越的会议会展体系，建成特色鲜明、梯队完善的期刊集群，提升学术交流的广度与深度。
6.开展多元科创服务，健全科创服务供给体系，在产学研融通、团体标准化、技术经理人培育等方面形成显著影响力，有力支撑产业创新发展。
7.提升科学普及能力，构建城乡协同、覆盖广泛的科普网络，打造具有社会影响力的科普品牌和赛事活动，为提升全民科学素质作出重要贡献。
8.增强决策咨询实效，建设高水平科技智库，围绕行业发展和科技政策开展前瞻性、储备性研究，形成一批有影响力的咨询成果，服务国家战略决策。
9.深化国际合作网络，构建覆盖重点区域的全球合作网络，提升学会在国际科技组织中的参与度与话语权，实现从参与者向引领者的角色转变。
10.加快数字化平台建设，建成以数据驱动为核心的智能管理与服务平台，实现业务流程数字化、会员服务智能化、内部管理协同化，全面提升学会运行效率和服务体验。
11.提升财务管理效能，健全内控合规体系与风险防控机制，规范资金运行与税务管理，夯实学会高质量发展的财务基础。
坚持党的全面领导，把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实新时代党的建设总要求，牢牢把握学会政治性、先进性、群众性，健全党建引领、会建融合、学风清朗、文化铸魂、精神聚力、宣传赋能一体化推进机制，强化思想政治引领、自动化人精神培育、科学家精神传承、学术道德建设、组织体系夯实与主流舆论引导。
——坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，健全党委领学、专家导学、会员联学、青年研学的常态化学习机制，深化持续“百名科学家讲党课”，打造具有行业辨识度的党建活动载体，推动理论学习入脑入心、落地见效。
——夯实“理事会党委—办事机构党支部—分支机构党的工作小组”三级党组织体系，实现党的组织和工作全覆盖、无死角。以党建引领业务深度融合为核心，开展联学联建、主题实践、红色教育等活动，增强党组织政治功能和组织功能。
——完善党委前置研究讨论重大事项机制，规范“三重一大”决策程序，把政治标准贯穿学会治理、人才举荐、奖励与评价等，切实将党的主张转化为推动学会发展的生动实践。
——深化精神资源挖掘。推进口述历史、史料采集、人物访谈，建设科学家资源库，系统传承“胸怀祖国、自立自强、协同创新、追求卓越”的自动化人精神。
——打造精神传播品牌。出版礼赞科学家精神系列丛书与视频，举办科学家精神展览、宣讲与展播，结合全国科技工作者日等节点开展特色宣传，营造崇尚创新、尊重人才、追求卓越的浓厚氛围。
——推动精神宣传场景化落地。结合会员中心、时光印记馆、数字展馆建设，推出AR/VR体验、虚拟展厅、线上展馆，推动科学家精神与自动化人精神进校园、进院所、进企业、进一线，打造可感知、可参与、可践行的精神培育体系。
——坚持立德树人、学术诚信底线，完善学风建设长效机制。全面落实《中国自动化学会学术道德规范（试行）》，发挥学风建设委员会作用，健全教育引导、制度约束、监督检查、违规惩处全链条管理体系。
——常态化开展学术诚信宣讲、警示教育、自查自纠，覆盖期刊出版、会议评审、成果评价、人才评选等关键环节，坚决防范学术不端行为，营造守正创新、严谨求实、追求卓越、风清气正的学术生态。
——将学风建设纳入分支机构考核、会员评价、期刊管理核心指标，推动学术规范与职业操守成为全体会员的自觉遵循，以优良学风护航学科高质量发展。
——完善新媒体宣传矩阵。构建“微信公众平台-学术平台-视频平台-直播平台-综合媒体”一体化传播路径，建强自有传播平台，实现差异化定位、协同化运营，打造学会与分支机构联动的宣传工作网络。建立内容供给、选题策划、审核发布、舆情应对闭环机制，实现重大活动、重要成果、重点工作同频共振。
——建强内容供给体系。依托学会数字资源，发挥学会数字图书馆和数字博物馆阵地优势，建设覆盖院士专家、青年学者、产业先锋、国际学者的分级分类专家内容库，形成稳定优质、持续更新的原创内容供给机制。
——打造特色宣传IP。推出学者访谈、高端对话、产业先锋等特色栏目，联动主流媒体建立选题共商、内容共创、渠道共享机制，提升重大宣传覆盖面与影响力。广泛运用短视频、播客、直播等形式，推动专业内容普适化、传播方式大众化。
以规范化与数字化为抓手，持续优化学会治理结构，规范运行机制，加强分支机构管理。坚持办事机构职业化、专业化、实体化发展，完善专兼职工作人员培养、使用、评价、激励机制，建设一支本领强、业务精，有情怀讲奉献的科技社团专业工作人员队伍。全面提升组织运行效能，夯实高质量发展组织基础。
——实施分支机构全周期管理。构建准入、运行、考核、退出的管理体系，完善分支机构规范化管理实施细则，建立动态管理台账，确保分支机构规范有序运行。
——健全常态化经验交流机制。聚焦分支机构管理、合规运营等核心议题，搭建经验交流平台，促进各部门、分支机构经验互鉴与协同发展，提升整体管理水平。
——健全学会核心制度体系。完善内控、会员管理与服务、分支机构工作条例、业务活动签约、财务与资产、风险防控等核心制度，形成系统、规范、高效的制度体系，确保各项工作有章可循、规范运行。
——筑牢合规管理风险防线。出台合同与数据流合规管理专项办法，明确审批流程与风险防控要点，规范涉外合同合规审核，筑牢合规管理红线与底线。
——推动内控流程线上管控。内控制度与学会办公自动化系统深度融合，实现内控流程全流程线上化管控，加强资金支付审核与风险监测，提升风险防控能力。
——构建四位一体培训体系。构建通用能力、业务技能、管理能力、国际视野四位一体的员工培训体系，采用线上线下相结合培训方式，邀请行业专家、资深管理者开展专题讲座，实现员工培训年度全覆盖。
——承接科协干部培训任务。主动对接中国科协干部培训工作，积极申报相关培训项目，争取成为科协全国学会干部培训核心支撑单位，提升学会干部队伍专业素养。
——健全考核激励体系。建立科学化、规范化的人才考核评价机制，注重实绩导向，强化过程管理与结果应用相结合，推动考核结果在人才储备、培养方向优化、工作改进建议等方面的有效运用，激发队伍活力与创造力。
以会员需求为核心，构建数字化会员管理平台，提供分众化精准服务，完善奖励评价体系，打造综合性会员中心，显著增强会员归属感与凝聚力。
——建设数字化会员管理平台。开发集会员信息管理、入会续费、服务申请、活动报名、数据统计、人才培养信息管理于一体的线上平台，实现会员全生命周期线上化、精细化管理。
——提供分众化精准会员服务。开展全维度会员需求调研与分层分类，为不同身份、不同职业阶段会员提供分众化、定制化服务，常态化举办会员沙龙、专家面对面等品牌活动，建立需求快速响应机制。
——优化人才举荐机制。按照中国科协要求，做好院士候选人推荐（提名）工作。强化协同创新导向，识别和举荐一批具有战略思维和创新能力的青年人才。
——完善奖励评价体系。修订奖励评价制度，丰富奖励品类，构建涵盖学术成果、技术创新、青年人才等多维度奖励体系，提升奖励覆盖面和影响力。
——提升奖励评审权威公信。优化评审流程，建立科学规范的评价标准，提升评审效率，确保奖项权威性与公信力，充分发挥奖励激励与导向作用。
——建设综合性实体会员中心。完成会员中心选址、规划设计与施工建设，打造集服务窗口、会议场地、文化展示、交流空间于一体的综合性实体会员中心，为会员提供高品质线下服务体验。
——推动会员中心线上线下融合。开发会员中心线上服务平台，推动线上线下融合运营，将会员中心打造为集学术交流、传承教育、人才培养于一体的综合性服务阵地。
构建覆盖全链条青年人才培养体系，建立标准化人才举荐机制，组建高水平导师智库，打造青年人才交流平台，为行业源源不断输送高质量人才。
——健全人才发现机制。依托学会科技人才信息库，强化本领域人才信息分析，发挥科技社团同行评价优势，精准发现优秀人才。围绕非共识项目组织跨界研讨，探索识别颠覆性创新人才，为本领域青年人才识别储备优质资源。
——完善青年人才培养机制。聚焦青年科技人才思想进步与能力提升，分类推进大学生英才计划、青年科技人才培育工程博士生专项、工程师专项计划、CAA青年人才托举计划，形成梯次培育体系。深入开展“领航计划”国情研修，帮助青年人才坚定信念、拓宽视野、提升创新能力。
——加强创新人才储备机制。深入推进大学生科技见习计划，支撑中国机器人大赛、全国智能自动化创新大赛、中国科协办好青少年科技创新大赛，开展各类科技教育活动，助力培养后备人才力量。
——建设学会人才储备智库。建立学会人才储备库，优秀人才、青年人才纳入储备库动态管理与跟踪培养，加强国际化复合型人才储备，为学会与行业持续输送优质人才。
——组建青年人才导师智库。制定学会青年人才培养导师管理办法，组建高水平青年人才培养导师智库，开展资深专家与青年人才结对活动，为青年人才提供精准指导与职业发展支持。
——打造青年人才交流平台。常态化举办青年人才论坛、青年人才科创大赛、青年人才国际交流计划等品牌活动，为青年人才搭建展示交流、思想碰撞平台，激发青年人才创新活力。
打造品牌会议体系，建设高质量期刊集群，创新会议模式与出版生态，修订期刊与会议推荐目录，提升学术质量与国际参与度，引领学科发展方向。
——构建高质量期刊集群体系。做强旗舰期刊，实施旗舰期刊提升工程，优化全球编委会结构，吸纳全球顶尖科学家参与办刊。激活存量期刊，推动优势期刊聚焦细分领域。布局新兴领域，创办高水平英文期刊，形成全球顶尖旗舰期刊、国际一流期刊、国内领军期刊为格局的高质量期刊集群。
——建设自主可控出版生态。加快第三代数字期刊建设，整合分散投审稿系统，融入人工智能技术，实现智能投稿、智能审稿、学术不端智能检测、智能校对、智能排版、在线优先出版全流程智能化，推动期刊从论文发布者向科研生态服务转型。
——优化品牌会议。完善品牌会议体系，全力提升现有会议影响力，重点打造覆盖全领域的旗舰年度会议，聚焦人工智能、具身智能、低空经济、智能网联车等前沿方向，培育与发展特色鲜明的前沿技术论坛系列。
——创新会议模式提升质量。深化线上线下融合会议实践，利用虚拟会议室、数字展台、数字人等技术提升远程参与体验。探索主旨报告、高峰对话、专题研讨、供需对接会、青年人才沙龙、墙报交流、技术参观等多元化议程设计。推动会议与产业深度融合，提升会议论文质量与国际参与度，打造具有全球影响力的标志性学术会议品牌。
聚焦服务传统产业优化提升、新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局，发挥学会联系广泛、人才汇聚、横跨学科优势，组织动员科技工作者深入产业一线，促进创新链产业链人才链高效协作，助力发展新质生产力，推动科技创新与产业创新深度融合。
——促进创新链产业链人才链高效协作。围绕智能制造、人工智能等重点领域，组织专家深入产业园区、骨干企业开展技术攻关、成果对接等多元科创服务，推动产学研用深度融合，加速科技成果向现实生产力转化。
——助力产业科技创新高地建设。深入推进学会服务站、博士创新站等协同创新服务平台建设，联合地方科协、地方学会共建长效化合作机制，围绕区域产业发展需求提供定制化、精准化服务，支撑产业高质量发展。
——高质高效研制推广团体标准。联合高校院所、科技领军企业等，聚焦战略性新兴产业和关键核心技术攻关，研制一批高水平团体标准，强化标准引领带动产业发展，提升行业规范化水平。
——拓展标准国际化路径。加强与对口国际组织、“一带一路”国家科技组织的合作，推动中外标准互认和共同研制，争取立项发布一批国际标准，提升中国标准的国际影响力。
——推动学会标准化组织和制度体系建设。健全标准化专职人员队伍和专家队伍，完善团体标准全流程管理制度，加强标准化人才培养，为团体标准高质量发展提供组织保障和人才支撑。
——加大技术经理人培训力度。在中国科协的领导下，开展自动化、信息与智能科技领域技术经理人职业标准研制，组织专业化培训，完善技术经理人实战能力，培育一支懂技术、懂市场、懂管理的专业化科创服务团队。
——健全以服务成效为导向的评价认证体系。完善技术经理人能力评价标准和激励机制，推动技术经理人能力评价和职业发展，激发技术经理人服务科技成果转化的积极性和创造性。
——强化与地方科协、地方学会、基层科协组织等协同联动，共促地方产业发展。联合地方科协建立常态化合作机制，整合创新资源，围绕地方特色产业开展精准服务，提升区域产业竞争力。
——开展基层科技服务助力乡村全面振兴。组织专家深入基层开展技术指导和科技培训，助力乡村产业提质增效，推动科技与农业农村深度融合。
——推动创新资源集聚，服务新疆、西藏特色产业培育壮大。深入开展科技帮扶、定点帮扶工作，动员学会专家力量赴帮扶地区开展科技服务，推进落实援疆援藏工作，促进边疆地区创新发展。
发挥科普主要社会力量作用，实施科普百人团下沉工程，打造青少年探学营品牌，做优科创赛事，推动优质科普资源全域下沉，提升全民科学素质。
——实施科普百人团下沉工程。联动全国高校、科研院所，吸纳顶尖专家、科研人员、青年学者加入科普百人团，聚焦国家乡村振兴重点帮扶县，开展智航助学、助教工作，推动优质科普资源全域下沉。
——打造青少年科普服务品牌。提升人工智能探学营品牌知名度，引导青少年开展探究性课题研究，树立工程师思维，提升实践能力。扩展青少年人工智能核心素养测评品牌影响力，引导人工智能教育规范发展。
——建设高水平科普专家队伍。建立科普百人团动态遴选与考核激励机制，打造专业精湛、乐于奉献的科普队伍，持续扩大专家队伍规模，提升科普服务专业化水平。
——提升科普工作者专业能力。健全科普工作管理制度，定期开展科普宣讲、赛事组织、课程设计等专项培训，提升科普工作者专业能力与服务水平。
——打造青少年科创赛事品牌。高标准组织全国青少年劳动技能与智能设计大赛等核心赛事，打造公平公正、育人导向鲜明的青少年科创竞技平台，培养青少年工程师思维，锻炼动手实践、问题解决能力。
——健全赛事全流程管理体系。建立健全赛事评委库，持续强化科技教师队伍培训，建立全流程标准化赛事管理体系，严把赛事质量关，持续提升赛事专业价值、行业影响力与育人功能。
坚持“集思汇智聚力，服务国之大者”，发挥科技社团专业智力优势和第三方特色，聚焦国家重大战略和科技前沿，以高质量科技咨询服务高水平科学决策，服务国家治理体系和治理能力现代化。
——开展前沿重大咨询。聚焦国家重大战略和科技前沿，围绕人工智能、智能制造等领域开展综合性、大跨度交叉研究，形成前瞻性、储备性战略研究成果，为党和政府科学决策提供智力支撑。
——深化科技群团特色咨询。立足科技社团第三方特色，参与国家科技战略、规划、政策的研究咨询和效果评估，围绕创新生态、科技评价、科技伦理等重点领域加强理论储备，提升咨询成果质量。
——服务科技工作者有序政治参与。支持学会专家参与政协科协界别提案调研，畅通基层科技工作者意见建议表达渠道，推动决策咨询成果进入党和政府决策视野。
——打造高水平学科型智库。健全本领域战略研究和信息支撑体系，完善选题库、专家库、成果库，强化成果凝练和传播，打造“CAA科技咨询成果品牌”，提升智库影响力。
——加强决策咨询团队建设。组建覆盖重点领域的决策咨询战略专家团队，实施科技智库青年人才计划，培育一批具有战略眼光和专业素养的青年智库人才，形成老中青相结合的智库人才梯队。
——完善人才分类体系。推动自动化、信息与智能科技领域案例成果库的拓展应用，探索建立基于实绩贡献的应用型人才评价机制，服务人才分类评价改革。
——完善科技评价机制。发挥科技社团第三方评价优势，规范科技成果评价流程，搭建科技成果评估平台/系统，提升评价工作的规范化水平和公信力，促进科技成果高质量转化。
——参与全球科技治理活动。依托中国科协联合国咨商人工智能能力建设专委会，组织专家参与联合国相关会议、论坛及研讨活动，围绕人工智能能力建设、治理原则等全球议题贡献中国智慧。
——提升全球重大议题设置能力。主动谋划和发起人工智能能力建设等领域的国际议题，加强与联合国系统及相关国际组织的联系，增强我国在人工智能全球治理领域的话语权和影响力。
——开展人工智能能力建设专题研究。组织开展人工智能人才培养、政策法规、国际规则等领域的专题研究，形成高质量研究报告和政策建议，为全球人工智能治理提供中国方案。
坚持开放包容、互学互鉴、合作共赢，深度参与国际科技治理，拓展国际伙伴关系，做强国际学术交流品牌，推进人才、标准、成果互联互通，全面提升学会国际影响力，以高水平对外开放服务科技自立自强。
——深化国际组织参与。深度参与国际自动控制联合会（IFAC）、国际模式识别学会（IAPR）、国际电气和电子工程师协会（IEEE）、世界工程组织联合会（WFEO）、联合国教科文组织（UNESCO）等国际组织，推动在华成立国际组织。建立与“一带一路”、东盟、金砖国家、全球南方国家科技社团的双边合作网络，与巴西、南非、马来西亚等国家自动化学会建立稳定伙伴关系，搭建多层次、宽领域、机制化国际合作平台，形成全球联动、跨界融合、多元协同的创新合作网络。
——建立国际组织任职后备人才库，举荐优秀科技工作者参与国际科技组织领导职务竞选，提升我国科学家在全球科技治理中的参与度与引领力。
——实施全球青年学者培养项目，开展联合培养、学术互访、国际研修，推动青年人才国际化成长，打造具有全球视野的青年科技人才梯队。
——积极申办、承办IFAC、IEEE等系列高端国际会议，创办全球南方AI论坛、中国—东盟人工智能发展会议、中马人工智能高层研讨会、中巴人工智能合作会议等国际交流活动，搭建全球跨领域对话桥梁，展示中国原创成果与技术方案；持续开展“国际杰出科学家系列讲座”，邀请国际知名科技工作者来华讲座。
——建立工程会员认证制度，融入《粤港澳大湾区工程能力评价通用规范》，与香港工程师学会（HKIE）控制、自动化及仪器仪表界别共同制定自动化与人工智能领域工程师评价标准，实现与中国工程师联合体（CSE）和国际工程联盟（IEA）标准的实质等价，推动与其他国家工程师互认。
完善学会国际交流与合作委员会组织架构，发挥指引作用，推动国际合作落地，助力提升学会参与全球科技治理能力。
以数字化赋能学会治理现代化，重点推进学术交流、会员服务和智库支撑等系统的数字化建设，全面提升学会运行效率与服务效能。
建设集成化、智能化的学术交流平台，实现会议注册、论文投审、在线直播、成果发布全流程线上化、移动化。依托平台数据积累，构建学术资源知识图谱，提供精准的学术信息推送与科研合作对接服务，推动学术交流从传统的“面对面”向“线上线下融合、数据驱动”转型，提升学术交流的效率与覆盖面。
构建以会员为中心的数字化服务平台，整合会员注册、会费缴纳、权益兑现、活动参与、继续教育等功能于一体，实现会员服务“一网通办”。通过会员行为数据分析，建立会员画像，精准识别会员需求，提供个性化服务推荐，增强会员黏性与归属感。探索建立会员积分体系与成长机制，激励会员积极参与学会各项活动，形成良性互动的会员生态。
依托学会专家资源和学术积累，建设集数据汇聚、分析研判、成果管理于一体的数字化智库平台。系统整合行业数据、政策动态、前沿成果等信息资源，开发数据分析工具和可视化呈现功能，为决策咨询提供数据支撑和智能辅助。建立专家库动态管理机制，实现专家信息、研究领域、咨询任务的智能匹配与协同管理，提升智库成果产出效率与质量。
健全财务治理体系，强化内控合规管理，规范资金运行流程，加强风险监测预警，全面提升财务治理能力与风险防控水平。
——全面修订财务核心制度。做到全流程管理，确保财务工作有章可循、规范运行。
——强化分支机构财务统管。严格遵循分支机构不具备法人资格、不得开设独立银行账户、全部收支纳入社团统一核算的核心规定，搭建统一管控、分级授权、独立核算的分支机构财务管理制度体系，规范账务处理流程，杜绝财务失控、资金管理混乱等问题。
——坚守资金安全核心底线。严格实行统收统支管理模式，明确不同额度资金支付的审批权限与流程，对支付凭证的真实性、合法性、完整性进行严格核查。
——健全风险监测与处置机制。系统梳理财务工作各环节风险点，建立常态化风险监测机制，通过定期账务核查、预算执行分析、票据使用检查等方式，及时捕捉风险信号，引入第三方会计师事务所开展年度财务审计，对重大项目、大额资金使用情况开展专项审计。
——建立三位一体项目管控机制。针对学会核心业务项目，建立预算前置、过程管控、决算验收三位一体管理机制，项目立项阶段科学编制项目预算，项目实施阶段动态跟踪预算执行进度，项目结束后严格开展决算数据编制，确保项目资金规范使用。
——规范税务管理与票据使用。精准区分免税收入与应税收入，规范票据管理，明确财政票据与税务发票的使用范围，依法办理纳税申报，防范税务风险。
健全规划实施保障机制，强化组织领导与统筹协调，完善制度规范与资源配置，加强监督评估与风险防控，确保规划各项任务目标落地见效。
加强党的领导。坚持党建带会建，党的领导贯穿学会发展全过程。完善党建工作机制，强化政治引领，推进党建与业务深度融合。落实全面从严治党要求，强化正风肃纪，营造风清气正政治生态。
加强组织统筹。明确责任分工，压实部门责任，建立协同联动工作机制。强化与分支机构、会员单位、行业企业、高校院所、兄弟学会、国际组织的协作联动，形成推动规划落实的整体合力。完善内部治理结构，健全决策、执行、监督相互制衡的运行机制。
加强制度保障。健全覆盖分支机构管理、会员服务、会议组织、内控审计等核心业务的制度体系。加强制度执行监督，建立常态化检查机制，确保各项工作有章可循、规范运行。强化依法合规办会意识，筑牢廉洁、保密、安全三条红线。
加强资源保障。统筹学会年度经费，优化资源配置，优先保障规划重点任务实施。积极争取中国科协、政府部门、社会力量支持，探索市场化服务模式，增强自我发展能力。加强人才队伍建设，培养专业化、复合型管理人才。
加强监督评估。建立规划实施全过程监督考核机制，规划目标与重点任务完成情况纳入部门及人员年度考核。加强过程跟踪与督导，建立考核结果与奖惩挂钩机制。引入第三方评估，定期开展规划实施情况监测与评估，推动规划目标高质量完成。
